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总结报告

单位总结范文 单位总结有哪些形式?

2021-03-30 发布人:bba

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每到年终时,个人要写总结报告,单位或部门也要写总结报告,总结报告写的好,可以为自己或单位部门加分不少,如果写的不好,就会流于形式让人感觉是在应付。而想写好总结,并不是让你找一个模板来直接套用,而是用认真的态度来面对公司领导交给你的任务。下面小编就给大家整理了一篇单位总结范文,大家可以从范文中总结写作经验,来让你的单位总结报告提升一下档次。

  单位总结范文

  2020年,我们单位围绕构想,按照管理工作理念,进一步增强科技创新的责任感、紧迫感和使命感,积极探索,锐意进取,以精细化管理为契机,不断提升各项工作的管理水平,继续加大力度,逐步解决,努力发展完善,为社会进步和可持续发展做出了应有的贡献。现对今年工作进行总结。

  一、主要做法和经验

  加强领导,明确责任,领导分片包干。全员全过程参与项目推广工作,形成所长全盘抓,分管领导包片抓,室主任分项抓,项目负责人直接抓的工作体系。与外联单位建立了较好的伙伴关系,建立定期回访制度,在沟通中及时发现问题,解决问题。持续改进设计规划技术水平,提高外联单位的满意度。定期到各外联单位与工程技术人员座谈。

  加强了项目的跟踪管理。对于新开发的技术依靠科技例会、中评估、重点项目汇报会等,从调研、立项、研究、实验、推广应用等各个环节进行跟踪管理,确保科研项目按期顺利完成。分工明确,责任到人。明确项目负责人与推广项目负责人,做到技术开发与现场推广同步实施,加快新技术推广力度,确保各项技术的成果转化率80%不降低。

  二、存在的问题和建议

  在项目成果转化上,有些项目成果还有待于加强推广和应用。特别是科研项目现场试验,有些项目需要选定区块,集中试验,进行效果对比,这种情况与各外联单位协调很难,建议主管部门和各外联单位定期沟通后召集协调会解决;解决员工切身利益问题有待加强。由于项目任务重,人员少,科技人员和技术骨干工作压力过大,身体素质下降;办公电话陈旧破损严重,影响通话质量。建议相关职能部门改造活动室和工房,并统一配备办公电话。

  科技管理工作需进一步加强。项目现场试验施工运行不畅通,现场试验补贴发放有的不到位,影响了前线小队现场试验施工配合的积极性,应加大协调力度;增强学术交流和技术考察,有利于提高科研骨干技术水平;试验工房不配套,面积小,已完成的推广项目工具与生产单位交接不及时;新增技术干部没有计算机,部分计算机老化,运行速度慢,影响工作效率。建议相关部门试验补贴带帽奖励到小队或者直接发到研究单位,为技术干部考察交流创造机会,定期配备更新计算机。

单位总结范文

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  三、明年工作安排

  在管理上,围绕设计研究所的大方向,严格控制变动成本支出,继续完善细化科研及奖励机制,推进技术创新,充分调动技术干部积极性,确保下年度科研目标顺利实现。在项目研发上,不断提高技术干部自主研发能力,能独立完成的项目不搞外协,能内部合作的不搞外部合作。大力培养技术干部创新精神,大胆解放思想,挑战技术极限,敢于突破新技术。结合生产实际需求开展安全环保节能增效等方面的课题研究,为完成全年任务提供技术支持。

  在项目推广上,采取请进来走出去的办法,加大对鉴定项目的推广力度。请进来,经常邀请工程方案规划的同志来我所倾听新技术讲座,让他们多了解我们的新技术,在编制项目工程方案时多采用我们的新工艺。走出去,所领导和项目组要经常到各单位介绍我们的新技术,不断拓宽新技术推广范围。同时要继续做好新技术推广价格评估工作,不断提高科技贡献率。在精细化管理上,完善和细化各项规章制度,定期对制度的合理性和实用性进行评审,实现管理的规范化和人性化,做到持续改进和提高。继续做好安全隐患排查和改进,严格控制、遵章行车,确保全年安全生产。

  单位总结有哪些形式?

  1、会议形式:单位年终总结会

  会议总结是目前大多数公司采用的方式,集中化的会议,标准的会议流程,适合高效率地完成总结,但形式比较僵化,如果人员比较多或者事先准备不充分,组织不好的话经常会流于形式达不到实际效果。

  2、文档总结:协同制作总结文档

  团队协作制作总结文档在国外比较流行,适用于工作流程比较成熟的团队,各自上报各自的工作数据汇总后就可以实现一个部门全年的工作盘点,各个节点的数据都有对于的人员,结合管理系统马上就可以根据算法输出报告达到总结效果。

  当然有的体系还有明确的周总结、月总结、季度总结制度,年终总结不过是其中的一个比较重要的总结时间节点。

  3、访谈形式:总结小组一对一,一对多访谈

  访谈形式非常适用于针对于年度重大事件、重要项目、关键性事务的年度总结盘点,因为访谈可以深入到事件或者项目的细节,方便形成年度重大项目类的总结报告,沉淀为团队和公司的重要历史资料。

  写汇报的禁忌有哪些?

  1、汇报时间长

  任务汇报一定要注意任务汇报的时长,这个时常以半小时为最佳,绝对不可以超过一个半小时。

  按照正常的顺序来看,任务汇报半个小时就可以了,任务汇报的前五分钟讲一下这个任务是怎么开始的,这个任务最开始的时候公司领导给自己安排了哪些步骤以及自己需要完成什么任务?任务汇报的最后五分钟,我们需要向公司领导汇报一下自己这些任务当中哪些完成了,哪些没有完成。没有完成的是因为遇到了困难还是说因为时间不够,接下来的多长时间内能够完成任务。

  同样的道理,至于中间的那20分钟则完全去讲任务汇报的中间过程,它的中间时序是如何安排,怎样安排的,如何分配,怎样分配的,哪些员工出力多,哪些员工出力少。

  2、汇报内容杂

  有一部分员工在汇报任务的时候就跟拉家常一样,想到什么说什么,东一榔头西一棒子,这样的任务汇报只有一个特色,那就是任务汇报的内容特别杂。

  可能上一秒钟你还在讲供需关系,下一秒钟就已经谈到了任务进度;上一秒钟你在谈任务进度,下一秒钟就在谈公司当中哪个员工表现好,哪个员工表现差。

  你这样一跳一跳的汇报,让公司领导很容易懵圈,可能会暴走,最后他根本不知道你汇报的内容是什么,根本不知道你在说什么。

单位总结范文

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  3、汇报重点少

  有一部分人非常擅长说口水文,所谓的口水门是指的没有知识增量、随机的说出来的一些话。

  他们说出来的这些话,就和咱们平常遇见你的朋友之后问一句:吃了吗?喝了吗?去哪玩?这样的内容一样,没有任何的实质性作用。

  在日常生活中,说一些具有口水风格的语言问候非常不错,最起码能够拉近两个人之间的关系,可是在公司的任务汇报当中,如果用口水文则会引起很大不适。

  公司领导的时间极其有限,他拿出一部分时间是来听你任务汇报,不是听你讲口水文的,你讲的任务汇报没有啥重点,开头到结尾都是在扯皮,那就没啥意义了。

  4、汇报逻辑乱

  职场任务汇报的逻辑乱和任务汇报的内容杂有着异曲同工之处,逻辑乱指的是你所说的内容与你领导所需要知道的内容没有匹配,并且汇报时思绪混乱。

  换句话来说,公司领导想知道你们的任务进展到哪一个阶段,你们任务完成了多大比例,而你却告诉领导今天天气不错,所以自己的任务进度快了些一样。

  这样的回答驴唇不对马嘴,而且你自己的回答根本连不成线,公司领导一来糊涂,二来他也会觉得你这个人的情商不够。甚至部分比较严厉的领导会觉得你这个任务完全就是糊弄事儿的,公司领导根本不需要你这样的任务汇报。

  5、汇报无实质性内容

  接下来这一点是所有任务汇报当中的最大忌讳点,你的任务汇报没有实质性内容。

  之所以任务汇报没有实质性内容,是由多方面原因组成的,比如自己的这个任务压根就没有做或者没有完成、没有按照公司领导要求去完成、自己根本不知道这个任务需要完成什么。

  简而言之,因为你做了很多的无用功,或者你压根就没有做这件事情,导致对这个任务稀里糊涂云山雾罩。而当公司领导要求你去做任务汇报的时候,你根本说不出任何有价值、有意义的东西,只能去说一些无实质性的内容。

  以上就是单位总结范文的相关内容,在写单位总结报告的过程中,要发现个别员工对单位的贡献情况,过于突出的要着重表扬,没有什么表现的,要进行适当的培训从而加快成长。写一份单位总结并不难,难就难在要对总结过程中产生的问题,给出一个合理的解决方法,所以一份高质量的单位总结一定是深思熟虑后的产物。


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